11月21日，玉溪市“大玉医”城市医疗集团第一届理事会第5次会议研究成立了七大临床诊疗中心，并向中心主任颁发了聘书，以一家总医院、六家成员单位医院、十大管理、业务中心和七大诊疗中心的“1+6+10+7”整合型医疗卫生服务体系全面发力，构建起分工协作、优势互补、资源共享的一体化融合发展新格局。

新设诊疗中心强融合发展。设立肿瘤防治中心、呼吸疾病诊疗中心、消化疾病诊疗中心、心血管疾病诊疗中心、精神卫生疾病诊疗中心、儿童疾病诊疗中心和医学遗传诊断中心等七大临床诊疗中心，是深化全国公改示范项目实质性、实破性示范改革的有力举措，进一步有效整合“大玉医”城市医疗集团资源，完善分级诊疗体系建设，加快推进中心城区医疗资源融合发展。

完善工作机制强组织保障。市人民医院统筹领导，各成员单位抽调1名管理人员组建工作专班，推进试点建设工作。加强信息化建设，实现集团各成员单位之间的互联互通，数据共享，实现患者跨院区预约就诊分流。成员单位之间、科室之间加强沟通对接和业务宣传，做好业务统筹协调和患者转介，引导患者就近就便就诊。

战略协同协作强质效提升。市人民医院充分发挥牵头总医院的作用，以上率下争当医改奋辑者，全力推动医疗服务上下贯通、医疗资源协同发展。各成员单位积极争取政策支持，建立健全医疗集团内部的协调沟通机制、资源共享机制、质量控制机制和利益分配机制，全力推进试点改革与建设工作。十大中心切实履行一体化管理、调度、质控职责，全面实现一体融合发展。七个诊疗中心由牵头医院进行扁平化垂直管理，设立联合病区，完善分级诊疗体系。市人民医院和第三人民医院强力推进一体化管理工作，确保在2025年内实现全面托管，实实在在地改善群众看病就医体验，切实为解决基层群众“看病难、看病贵、看得好病”提供公改示范。（和嘉侃）