凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇 

——玉溪市人民医院举行2025年第二次院务会

为全面部署2025年重点工作，2月12日下午，玉溪市人民医院举行2025年第二次院务会，院党政领导班子成员、保留原职级待遇领导，党总支（直属党支部）书记、副书记，党支部书记，全院各科室主任、副主任、护士长、副护士长，工会专职副主席，团委书记参加会议，会议由副院长赵云焰主持，本次会议的主题是：“凝心聚力谋发展，砥砺奋进谱新篇”。

会上，党委副书记杨玲通报2025年1月满意度调查结果及工作情况，副院长赵云焰、周云波、张靖分别通报2025年分管重点工作，总会计师苏丽娟通报2024年经济运行情况，神经内科主任王继华、生殖医学科主任张文悫介绍科室业务，院长郝应禄安排医院近期工作，党委书记刘世伟总结讲话。

会议指出，在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，公立医院作为医疗卫生服务体系的中坚力量，肩负着守护人民健康、推动医疗事业高质量发展的神圣使命。面对复杂多变的外部环境和医疗卫生行业高质量发展的新要求，一方面，全院上下需进一步统一思想、凝聚共识，紧紧围绕医院发展目标，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动医院各项工作再上新台阶；另一方面，各科室要牢牢把握公立医院公益性定位，支持践行好玉溪市中山医院帮扶任务、优质医疗资源提质扩容下沉使命、市传染病医院投资建设等工作，以人民健康为中心，持续提升医疗服务质量和效率，为提升全市医疗服务水平、保障患者安全保驾护航。

会议要求，一是全院各科室务必要树立忧患意识，做到居安思危，结合科室实际创新发展思路，以打破发展瓶颈、拓展科室业务、提高服务水平、加快服务效率为目标，精打细算谋求科室发展，采取切实可行的措施，发展好医疗业务，特别是开展好新业务新技术；医务部等相关职能部门要以问题为导向，通过优化资源配置，实现人、财、物的整合，不断提升医院整体医疗技术水平、管理水平与综合竞争力。二是信息管理部门要持续深入一线了解问题、解决问题，最大程度地发挥智慧医院建设在提升医疗管理水平、加强诊疗权限管理、质量控制和评价、改善医疗服务体验等方面的重要作用，确保今年通过电子病历系统五级评审；临床科室要加强信息系统的运用和对患者的宣传，切实担起整改主体责任，通过信息化手段提高医疗服务质量和效率，有效解决“三长一短”问题，改善患者就医体验，提升患者满意度。三是急诊医技楼及核医学楼补短板建设项目对于提升医院整体服务能力、优化医疗资源配置、满足群众健康需求具有重要意义，后勤保障部要坚持勤俭节约的原则，以高标准规划、高质量建设为目标，与设计单位、代建单位做好沟通，确保建筑布局、功能分区符合医疗流程和临床需求；财务部要加强预算执行的监督和管理，确保资金使用的安全性和规范性和高效利用。四是全院各科室要持续抓好科室医德医风教育治理工作，以问题为导向，做到立行立改，举一反三，以严的态度、高的标准、实的举措，建立整改长效机制，真改实改，务求实效，确保问题改彻底、改到位，坚决维护好科室内部团结稳定，从严从实从细抓好科室职工医德医风和廉洁从医规范。

会议强调，当前医疗行业正处于深刻变革的关键时期，国家“健康中国2030”战略的全面落实、市委“12492”能力提升工程的深入推进，都为医院发展带来了政策红利，智慧医院建设、人工智能发展等为医疗服务提质增效开辟了新路径，与此同时，医院也正面临医疗需求升级、运营成本攀升等挑战。在接下来的工作中，一要继续坚持正确的医院发展导向，围绕公益性属性，紧盯高质量发展，聚焦市委“查风险、除隐患、保稳定、促发展”专项行动，做好医院矛盾风险大排查大整治工作，为医院发展营造安全稳定的环境。二要继续保持良好的医院发展基础，经过两次市委巡查、专项审计、医疗腐败问题集中整治、等级医院复审、医保飞检等“大考”，医院各项工作进一步规范，2024年收入结构进一步优化，全院上下务必提振信心，抓实推进2025年各项重点工作。三要继续坚持明确的医院发展目标，以“123456”高质量发展战略为指引，以“二十四字工作方针”为重点，牢记“为党工作、服务人民”宗旨，用心用情用力工作，做到绝对忠诚干净担当。

新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。医院全体干部职工要抢抓政策机遇，直面挑战攻坚克难，紧跟医改步伐，以创新驱动破解发展难题，以精细化管理提升运营效率，进一步提升核心竞争力，确保医院“十四五”各项目标任务顺利完成。

院务部   宣传部

李光娅   图/夏焱南