近日，“大玉医”城市医疗集团在制度建设和质量管控领域同步发力，通过专题工作例会和专业培训双线推进，为2025年高质量发展开篇布局。

采购体系规范化建设全面推进

2月11日，集团采购中心2025年第二次工作例会在玉溪市人民医院召开。会议由采购中心主任叶承东领学国家卫健委最新采购管理政策，11位采购专员通过岗位职责宣讲明晰权责边界。会议创新设置“问题攻坚”环节，各组长通报年初采购工作进展后，江川区人民医院等成员单位代表就共性问题展开研讨，形成物资保障优化方案。

玉溪市人民医院采购中心将通过“制度+人才+技术”三维升级，进一步规范采购行为、降低采购成本、提高采购效率，确保药品、医疗设备、医用耗材及其他物资的正常供应，为患者提供更优质的医疗服务。

医疗质量管控迈入数字化转型

2025年2月14日，玉溪市人民医院举办“大玉医”城市医疗集团质控中心2025年第一期培训。医务部副主任段玉梅系统解读《全面提升医疗质量专项行动》实施路径，数据治理专家针对等级评审数据填报等痛点开展案例教学。81名参训人员通过“理论+实操+考核”的沉浸式学习，实现质量管理认知升级，培训满意率达96.19%，38条建议中“增加AI质控模拟演练”成为最集中诉求。

“大玉医”城市医疗集团质控中心将继续携手各成员单位，以更加严谨的态度、更加务实的作风，持续提升医疗质量，改善医疗服务，为全市市民的健康保驾护航。

采购与质控作为医院运营的“任督二脉”，此次协同发力标志着精细化管理进入新阶段。下一步将建立跨中心联动机制，通过采购数据反哺质量管控、质控结果指导设备更新，构建“智能采购－精准质控-价值医疗”的创新生态链，为滇中地区医疗服务质量提升提供实践样板。

资产管理部  医务部/王薇  方芳