在推进医疗卫生事业高质量发展的关键阶段，玉溪市“大玉医”城市医疗集团于2025年2月20日下午成功召开第一届理事会第六次会议。会议围绕发展成果、现存问题及未来规划展开深入研讨，系统谋划医疗服务水平提升路径与医疗资源配置优化方案，为全方位守护人民群众生命健康谋篇布局。

会议首项议程中，理事长刘世伟全面传达了市委书记周建忠在2月19日市委医疗卫生工作专题会上的重要指示精神。周建忠书记强调：全市各级各部门始终将保障人民健康置于优先发展战略地位，紧盯薄弱环节，采取有效措施提升医疗服务能力，推动医疗卫生事业高质量发展，全力守护人民群众健康。

自2023年12月进入实质性运营阶段以来，“大玉医”城市医疗集团已取得阶段性成效。依托牵头医院构建的统一调度、质控与管理体系，新成立的17大中心积极探索创新发展模式。业务建设层面，信息化建设项目有序推进，医学影像、心电诊断等五大业务中心协同效应显著，在降低人力与耗材成本的同时，实现了区域医疗资源的高效整合。人才培养方面，“传、帮、带” 模式让集团内医务人员专业水平节节攀升，联合招标采购也为医疗资源的高效利用奠定基础。

发展进程中也暴露出亟待破解的难题：分级诊疗体系尚未成熟，双向转诊机制运行效率偏低，患者转诊流程存在梗阻现象，部分三级医院科室人满为患，而县（市、区）级医疗机构却诊疗量不饱和，造成医疗资源的浪费。17大中心业务协同度不足，运营管理方案落地效果欠佳，加之部分成员单位服务能力短板，制约着分级诊疗制度的纵深推进。对此，市卫生健康委副主任杨坤提出四大攻坚方向：一是统一思想认识，各单位要深刻领会城市医疗集团建设的重要意义，将行动统一到市委、市政府的决策部署上来；二是提升医疗服务能力，各管理中心、业务中心和临床诊疗中心要各司其职，协同发力，减轻群众就医负担，提升医疗服务质量；三是完善分级诊疗体系，优化医疗资源配置，加强双向转诊机制建设，提升基层医疗机构服务水平；四是持续理顺工作机制，各中心定期总结分析运营情况，及时改进优化。

常务副理事长郝应禄在会上详细汇报了2024年重点工作完成情况，并介绍了2025年重点工作计划。2024年，集团在组织架构完善、工作机制建立、分级诊疗体系建设等方面成绩突出，但也面临利益壁垒、遗留问题、政策配套不完善等挑战。2025年，集团将围绕提高管理效率、推动优质医疗资源下沉、强化中心业务管理等方面重点发力，力求在年底取得显著成效。

在本次会议上，理事会审议通过了《城市医疗集团内设备调配租赁方案》《2025年城市医疗集团工作专班专项经费预算》《城市医疗集团工作专班专项经费开支管理暂行办法》等三项重要事项，为今后“大玉医”的顺利、健康的发展夯实了制度保障。

理事长刘世伟在会议总结中强调，全体成员要转变思想，严格按照公改示范项目目标要求开展工作，认真落实市卫生健康委副主任杨坤提出的问题与要求，以实际行动改进工作。各中心、各成员单位要重视工作 “量”的积累，按照公改示范项目要求完成业务量，公改专班要加强人员精力投入，严格督查调度，各中心要做好工作的总结分析与汇报，确保医疗集团持续稳定发展。

此次会议作为城市医疗集团建设进程中的关键节点，通过问题导向、战略聚焦、路径创新，为全面提升区域医疗服务能力、构建高效分级诊疗体系注入新动能。集团将以此次会议为契机，持续完善全民健康保障体系，奋力谱写玉溪医疗卫生事业高质量发展新篇章。

医疗集团办公室／业英